Organization
Faculty of Interdisciplinary Science and Engineering in Health Systems Professor
Position
Professor
External link
FUJII Daiji
Degree
-
博士（商学） ( 一橋大学 )
Research Interests
-
innovation
-
Technology
-
イノベーション
-
組織
-
経営
-
技術
-
戦略
-
strategy
-
organization
-
Management
Research Areas
-
Humanities & Social Sciences / Business administration
Education
-
Hitotsubashi University 商学研究科
- 2002.3
Country： Japan
-
Hitotsubashi University 商学部
- 1996.3
Research History
-
- Professor,Graduate School of Interdisciplinary Science and Engineering in Health Systems,Okayama University
2018
-
- 岡山大学ヘルスシステム統合科学研究科 教授
2018
-
Associate Professor,Graduate School of Humanities and Social Sciences,Okayama University
2004 - 2018
-
岡山大学社会文化科学研究科 准教授
2004 - 2018
-
岡山大学経済学部
2002.4 - 2004.3
Papers
-
Why Is Intermediate Organization Necessary?
56 ( 2 ) 1 - 16 2024.11
-
Building a perspective on the innovation process of local public services
55 ( 2 ) 1 - 14 2023.11
-
日本型知識創造の理論構築を目指して
藤井大児
岡山大学大学院社会文化科学研究科紀要 46 1 - 11 2018.11
-
多数派内少数者の影響力：予備的考察
守矢 翔, 藤井 大児
岡山大学経済学会雑誌 50 ( 2 ) 2018.7
-
公共部門の外部組織利用を通じた自己革新プロセスに関する予備的考察
藤井大児
岡山大学経済学会雑誌 49 ( 2 ) 75 - 81 2018.2
-
非営利組織経営のイノベーションに向けて : 東日本大震災復興支援活動からの教訓
藤井大児, 吉田明
岡山大学産業経営研究会研究報告書 50 1 - 67 2015
-
46 ( 2 ) 383 - 403 2014.12
-
社会福祉協議会による災害復旧・復興支援活動：岡山県から宮城県への職員派遣の事例
吉田 明, 藤井 大児
岡山大学経済学会雑誌 46 ( 2 ) 233 - 153 2014
-
不確実性下における適応システムの多様性--デニム・ジーンズ産地型集積の事例研究
藤井大児
日本経営学会誌 26 39 - 50 2010
-
Okayama economics review 39 ( 4 ) 509 - 519 2008
-
産地力の持続メカニズムの探求：ジーンズ製販ネットワークのフィールド調査（１）
藤井大児, 戸前壽夫, 山本智之, 井上治郎
岡山大学経済学会雑誌 39巻 ( 2号 ) 1 - 20 2007
-
経営学における比較事例研究法に関する一考察（１）
藤井大児
岡山経済学会雑誌 38巻 ( 4号 ) 39 - 50 2007
-
Okayama economics review 39 ( 3 ) 245 - 264 2007
-
試行錯誤を通じた戦略策定
藤井大児
日本経営学会誌 2006
-
Fujii Daiji
JOURNAL OF BUSINESS MANAGEMENT 18 69 - 82 2006
-
研究開発におけるインセンティブ：青色LED裁判のケーススタディ
藤井大児
岡山大学経済学会雑誌 2005
-
Entrepreneurial Choices in Strategic Options in Japan's RPG Development
Okayama economics review 37 ( 1 ) 19 - 34 2005
-
藤井大児
組織科学 35 ( 4 ) 68 - 80 2002
-
イノベーションと競争的相互作用
藤井大児
一橋論叢 2002
-
技術革命のメカニズム：青色LED開発史の事例分析
藤井大児
一橋大学大学院商学研究科博士論文 2002
-
藤井大児
一橋ビジネスレビュー 48 ( 4 ) 204 - 220 2001
Books
-
大学的岡山ガイド : こだわりの歩き方
岡山大学文明動態学研究所（ Role： Contributor , ジーンズを履いて、街を歩こう）
昭和堂 2023.3 （ ISBN:9784812222065 ）
-
技術的イノベーションのマネジメント : パラダイム革新のメカニズムと戦略
藤井, 大児
中央経済社,中央経済グループパブリッシング (発売) 2017.3 （ ISBN:9784502211713 ）
-
技術的パラダイム革新の戦略 : 日本発イノベーションを支える企業システム
藤井, 大児, 岡山大学経済学部
岡山大学経済学部 2016.3
-
リーディングス組織経営
松田, 陽一, 藤井, 大児
岡山大学出版会 2014.3 （ ISBN:9784904228388 ）
-
施設介護サービスの提供主体に対する適切な規律づけに関する研究
岸田, 研作, 知野, 哲朗, 藤井, 大児, 谷垣, 靜子
岸田研作 2007.10
-
産地力の持続メカニズムの探求 : ジーンズ製販ネットワークのフィールド調査
岡山大学経済学部, 岡山経済研究所, 藤井, 大児, 戸前, 壽夫, 井上, 治郎, 山本, 智之
岡山大学経済学部 2007.7
-
ケースブック日本のスタートアップ企業
米倉, 誠一郎, 川合, 一央, 朱, 穎, 石﨑, 琢也, 島本, 実, 宮崎, 晋生, 清水, 洋, 太田, 理恵子, 犬飼, 知徳, 松井, 剛, 畢, 滔滔, 藤井, 大児
有斐閣 2005.5 （ ISBN:4641183155 ）
-
『ケースブック 日本のスタートアップ企業』
有斐閣 2005
MISC
-
55 ( 1 ) 77 - 87 2023.7
-
Business Case: Administrative Reform Process of Ama Town, Oki District, Shimane Prefecture Reviewed
Toshimitsu TSUTSUI, Daiji FUJII
Interdisciplinary Science 2 1 - 9 2022.3
-
( 1 ) 21 - 28 2021.3
-
金治 宏, 藤井 大児
中京学院大学研究紀要 = Bulletin of Chukyo Gakuin University 27 13 - 29 2020.3
-
書評 the four GAFA : 四騎士が創り変えた世界[スコット・ギャロウェイ著 渡会圭子訳] Invited
藤井大児
Venture review 33 67 - 69 2019.3
-
An Interview Transcript on GaN Research History with Dr. Herbert Paul Maruska(2)
48 ( 2 ) 185 - 195 2016.11
-
An Interview Transcript on GaN Research History with Dr. Herbert Paul Maruska(1)
48 ( 1 ) 61 - 77 2016.7
-
資源循環型経済へのパラダイム転換試論 : プラスチック製食品用トレーの事例分析
岡山大学経済学会雑誌 47 ( 1 ) 15 - 30 2015
-
47 ( 1 ) 15 - 30 2015
-
資源循環型経済へのパラダイム転換試論 プラスチック製食品用トレーの事例分析
藤井大児
ディスカッションペーパーシリーズ 2014
-
Fujii Daiji
45 ( 3 ) 221 - 235 2013.12
-
Daiji Fujii
Journal of business management 26 39 - 50 2010
-
Research on Innovation Management
Iijima Junichi, Mitani Keiichiro, Utashiro Yutaka, Umejima Masaki, Fujii Daiji
Abstracts of Annual Conference of Japan Society for Management Information 2010 9 - 9 2010
-
'Flexible Specialization' Revisited: A Case Study of Denim Jeans Production in a Japanese Industrial District
Daiji Fujii
Proceedings for The 2008 International Conference on Innovation & Management 2008
-
Okayama economics review 39 ( 2 ) 113 - 132 2007.9
-
An essay on comparative case analyses in management studies (part 1)
Okayama economics review 38 ( 4 ) 415 - 426 2007.3
-
The Birth of "Final Fantasy": Square Corporation
Fujii Daiji
Okayama economics review 37 ( 1 ) 63 - 88 2005.6
-
"Final Fantasy" in The Rise : Business Case of Square Co. Ltd., A Home Video Game Software Factory
Okayama economics review 36 ( 1 ) 41 - 62 2004.6
-
藤井 大児, 金治 宏
岡山大学産業経営研究会研究報告書 38 1 - 42 2003.5
-
「日亜化学工業：成長企業の競争戦略」（単著（再掲・ティーチング・ノートを追加），
藤井大児
一橋ビジネスレビュー編『ビジネス・ケースブック2』東洋経済新報社，2003年． 2003
-
Fujii Daiji
Hitotsubashi journal of social sciences 26 ( 3 ) 1 - 12 2001.10
-
Nichia Chemical Industries Co., Ltd.: How can a growing firm sustain its strategic position
daiji FUJII
一橋大学イノベーション研究センターCASE01-02 2001
-
藤井大児
一橋ビジネスレビュー 48 ( 1 ) 116 - 131 2000
-
日亜化学工業―成長企業の競争戦略
藤井大児
一橋ビジネスレビュー 2000
Presentations
-
なぜ中間組織は必要なのか
藤井大児, 大島珠子
第11回釧路生命倫理フォーラム 2024.8.3
-
地方公共サービス革新プロセスの視座の構築
藤井大児, 金治宏
日本経営学会第97回大会 2023.9.7
-
Self-innovation mechanism through the use of external organizations by local governments
Daiji FUJII, Hiroshi KANAJI
JAPAN ACADEMY OF BUSINESS ADMINISTRATION, KANSAI BRANCH 2022.4.9
-
しまなみ海道の観光資源化プロセス
藤井大児, 中尾光
戦略研究学会 2020.11.28
-
資源循環型経済へのパラダイム転換試論 -プラスチック製食品用トレイの事例分析-
日本経営学会 2018.9.8
-
Deviation from Technological Paradigm: Blue LED Development by the ‘Alienated’
Daiji Fujii
Global Symposium on Social Sciences 2014.7.12
-
Deviation from Technological Paradigm: Blue LED Development by the ‘Alienated’
Tomonori Inukai, Daiji Fujii
2010.7.1
-
産地型集積でのガバナンス機構選択：デニム・ジーンズ生産ネットワークの事例研究
日本経営学会第82回全国大会 2008
-
'Flexible Specialization' Revisited: A Case Study of Denim Jeans Production in a Japanese Industrial District
The 2008 International Conference on Innovation & Management 2008
-
産地力の持続メカニズムの探求：ジーンズ製販ネットワークのフィールド調査
日本経営学会関西部会第552回例会 2007
-
探索と活用－初期RPG開発の事例分析－
組織学会 2006
-
Entrepreneurial choices of strategic options
韓国企業経営研究学会 2006
-
Entrepreneurial choices of strategic options
Business and Information, 2006 2006
-
“Entrepreneurial Choices in Strategic Options in Japan’s RPG Development”
岡山大学経済学部主催 国際ワークショップ「北東アジアにおける研究開発, 特許と技術進歩」 2005
-
辺境からの技術的革新
組織学会研究発表大会 2004
-
ヒューリスティクスの進化：集合的意思決定プロセスとしての開発競争
組織学会 2002
-
日亜化学工業：青色LED開発プロセスの解釈について
組織学会 2001
-
イノベーションレースにおける戦略的ポジショニング
組織学会 2000
Research Projects
-
公共部門の外部組織利用を通じた自己革新メカニズムおよびその社会心理学的背景
Grant number：18K01795 2018.04 - 2021.03
日本学術振興会 科学研究費助成事業 基盤研究(C) 基盤研究(C)
藤井 大児, 細川 宏
Grant amount：\3380000 （ Direct expense: \2600000 、 Indirect expense：\780000 ）
第一に、地方自治体などの行政組織を対象に，新たな社会的課題の解決を民間企業や非営利組織など外部機関との協働を通じて行うメカニズムを事例研究によって探求するため，その予備的考察を行った。行政部門と外部機関との協働には市場の失敗・行政の失敗を補完するボランタリー組織の機能に関する議論が後知恵的にあてがわれてきた。行政にはない資源・能力を外部機関に求め，また資源的・情報的に劣位にある外部機関がそれらを行政に依存するという従来一般的だった考え方を一歩前進させ，行政自身が新たな資源・能力開発を実現するために外部機関との協働関係を構築し，組織改革を通じて自己革新するという論理を開発しようとした。
第二の研究は、その目的が多数派に対する少数派の影響力の源泉を考察したもので，先行研究をもとに探索的な計画実験を行った。少数派の意見が集団全体の見解として多少なりとも反映されるためには，それがいかにして可能かを考察する意義は小さくない。集団的意思決定の過程を，大きく2つの下位集団の間でそれらの量的構成が著しく偏っている場合に限定し，実験的状況において少数派の影響力がいかにして発揮されるかを分析した。
第三の研究は、技術的イノベーションの発生メカニズムを明らかにするという問題意識の下、日本型知識創造のあり方を巡って独自の理論的視座を構築しようとした。比較的長期にわたる時間軸の導入を前提とし、広く産業界で支配的パラダイムが成立する中で、それを個々の企業家のイニシアティブによっていかに転換できるのかを説明するため、藤井(2017)の議論を大幅に改定し「蟻の一穴」というべき小さな変化が大きなうねりへと変化していく可能性に着目した。また今般の技術的イノベーションが、トフラーの『第三の波』で予言された社会的分業間の架橋（生産者と消費者との融合形としてのプロシューマーの台頭）として位置づけられることを述べた。 -
Grant number：26380461 2014.04 - 2018.03
Japan Society for the Promotion of Science Grants-in-Aid for Scientific Research Grant-in-Aid for Scientific Research (C) Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
Fujii Daiji
Grant amount：\3250000 （ Direct expense: \2500000 、 Indirect expense：\750000 ）
Based on a comprehensive theory of Japanese-style knowledge creation known as J-form model by Lam (2000), this research aimed at constructing a theory focusing on social interactions as well as introducing the time axis there. Based on a perspective called "ants' hole" theory, we conducted a case study of FP Corporation and discussed a relevance of applying Luttwak and Toffler to the context of innovation research. In addition, we applyed Moscovici's socio-psycological study upon social impacts of social minority to the micro level basis of our framework. An experiment was attempted upon a hypothesis from the viewpoint of cooperation between minority and "minority in the majority".
-
Grant number：20730247 2008 - 2010
Japan Society for the Promotion of Science Grants-in-Aid for Scientific Research Grant-in-Aid for Young Scientists (B) Grant-in-Aid for Young Scientists (B)
FUJII Daiji
Grant amount：\1950000 （ Direct expense: \1500000 、 Indirect expense：\450000 ）
This research outlines an extensive field research of denim jeans production in the Setouchi district in Japan. A special emphasis is placed on how 'flexible specialization' functions in the district so that the agglomeration of small specialist companies can realize creative product prototyping, surrounded by uncertain environments on both supply and demand sides (Piore and Sable, 1984 ; Seki, 1993). There is a general belief that horizontal specialist networks provide more flexible production capabilities under high uncertainty, compared to traditional keiretsu networks where product prototyping and mass manufacturing processes are hierarchically coordinated by large flagship companies. However, our field research in the past years has found that hierarchical aspects amongst small specialist companies still remain facing ever fiercer environmental uncertainties. Such small companies, on the one hand, lose their former flagship companies which shift their production venues out of the district under the pressures from low-cost foreign manufacturers. Focused on less price-sensitive and more demanding consumers, domestic production networks are now in the trial and error process of transforming themselves into horizontal specialist networks and conduct creative product prototyping on their own. On the other hand, simply due to their inexperience in product prototyping, certain hierarchical aspects persist, since they make tremendous efforts to find new flagship companies who complement inadequate prototyping capabilities of the specialist companies. At the same time, however, such aspects seem to presume a certain range of variations facing high uncertainty, which seems to be adaptively rational from an evolutionary perspective. In order to formalize the functions which new flagship companies may play, this research employs Knight's distinction between 'uncertainty' and 'risk'. Further, traditional keiretsu systems and recent horizontal specialist networks are hypothesized as two distinctive ideal types which are good at handling 'risk' and 'uncertainty' respectively. Lastly, after reporting the difficulties which denim jeans specialist networks face in the Setouchi district, two brief case descriptions from our field research demonstrate different patterns of adaptive variations by trial and error under high uncertainty
-
Analysis of mitigation of asymmetric information in the long-term care market
Grant number：19330051 2007 - 2009
Japan Society for the Promotion of Science Grants-in-Aid for Scientific Research Grant-in-Aid for Scientific Research (B) Grant-in-Aid for Scientific Research (B)
KISHIDA Kensaku, TANIGAKI Shizuko, FUJII Daiji, CHO Seigen
Grant amount：\13780000 （ Direct expense: \10600000 、 Indirect expense：\3180000 ）
In the long-term care insurance, users are supposed to choose providers of long-term care. However, the information for choosing the providers is very limited. Hence, it has been said that users don't chose the providers by themselves, instead care managers recommend them the providers. However, the recommendation of care managers has been considered to be impartial due to pecuniary motivation. Hence, we studied how care managers recommend users the providers.
-
Adequate Incentive Regulation of Institutional Care Services
Grant number：16330047 2004 - 2006
Japan Society for the Promotion of Science Grants-in-Aid for Scientific Research Grant-in-Aid for Scientific Research (B) Grant-in-Aid for Scientific Research (B)
KISHIDA Kensaku, CHINO Tetsuro, FUJII Daiji, TANIGAKI Shizuko
Grant amount：\12100000 （ Direct expense: \12100000 ）
This research aims to clarify the basic evidences related to a series of problems about institutional care services. In Chapter 1, we clarify factors in care worker's intention to quit and job satisfactions. To provide good quality care services, we must secure enough care workers. So, it is very important to clarify working conditions to attain it. In Chapter 2, we clarify factors in subjective long-term care insurance premium burden. To introduce the competition into institutional care services, it is inevitable to increase the number of providers, which should lead to increase in the premium. Understanding factors in subjective long-term care insurance premium burden would give us the important basic knowledge needed to provide institutional care services in the future. In Chapter3, we clarify the factors in timing of nursing home placement hoped by caregivers. Although nursing homes are considered to be under excess-demand, in reality, some of the demand is for "reservation", and there are many waiters living outside their own home. Our respondents include those who living outside their own home previous researches exclude. In Chapter 4, we clarify factors in three indicators related to the quality of care services in group home. The indicators are discretion of managers, frequency of family members' visit and line of terminal care.
-
技術革新メカニズムへの認知論的接近-青色発光デバイス開発史の分析を中心に
Grant number：15730187 2003 - 2005
日本学術振興会 科学研究費助成事業 若手研究(B) 若手研究(B)
藤井 大児
Grant amount：\3000000 （ Direct expense: \3000000 ）
論文「ゲームソフト開発における戦略オプションの選択」の目的は,日本のロールプレーイングゲームの開発競争を分析することによって,産業の発展期における企業家たちの果たす機能を明らかにすることである.ギャンブル性や多様な試行錯誤などを特徴とする高不確実性の市場では,産業レベルでの戦略的多様性が求められる一方で,企業レベルでは容易に同型化への圧力に屈しやすいと指摘されることが多い.2大ロールプレーイングゲームのメーカーであるスクウェアとエニックスの詳細な事例分析によって,2つの戦略オプションのトレードオフ関係という形で,これまでしばしば与件として扱われてきた「企業家の選好・意志」を経営戦略の理論に組み込める可能性を指摘した.また産業衰退のこう着状態を抜け出すうえで,企業戦略の多様性がしばしば無批判に礼賛されるが,場合によっては発展可能性を自ら閉ざす可能性もあることを指摘した.
論文「研究開発におけるインセンティブ:青色LED裁判のケーススタディ」の目的は,技術的成果の帰属を巡る議論の交通整理を行い,制度論的な思考方法の意義を明確にすることであった。技術的成果の帰属先を「技術者個人」に求めようとすれば,その時々の技術者個人の生産性によって対価を決定する限界分析か,相対取引を行うかいずれかになる。しかしながら前者は現代の研究開発環境には適用困難であり,また相対取引は取引費用がかかりすぎる。技術者コミュニティにおける集団としての知恵という観点から,事前に個々の発明がどの程度新奇性があるのか,また使用者にとってどの程度の価値を有するのか,意見を聴取しておくことは,事後的に職務発明の対価請求を巡って使用者・従業者が対立することを防ぎ,また訴訟が発生した際に,貴重な情報源となるであろう。
Class subject in charge
-
Management of InnovationⅠ （2024academic year） Prophase - 水7～8
-
Management of InnovationⅡ （2024academic year） Prophase - 水7～8
-
Advanced Study on Management of Innovation （2024academic year） Prophase - その他
-
Social Innovation Studies （2024academic year） Late - 水7～8
-
Theme-based study （2024academic year） 1st and 2nd semester - その他
-
Theme-based study （2024academic year） 3rd and 4th semester - その他
-
Introduction to Human Care Innovation （2024academic year） Prophase - 金5～6
-
Advanced Internship for Interdisciplinary Medical Sciences and Engineering （2024academic year） Year-round - その他
-
Technical English for Interdisciplinary Medical Sciences and Engineering （2024academic year） Late - その他
-
Research Works for Interdisciplinary Medical Sciences and Engineering （2024academic year） Year-round - その他
-
Research Works for Interdisciplinary Medical Sciences and Engineering （2024academic year） Year-round - その他
-
Advanced Interdisciplinary Medical Sciences and Engineering （2024academic year） Prophase - その他
-
General Medical Risk Management （2024academic year） Summer concentration - その他
-
Theory of Risk Management （2024academic year） Late - その他
-
Advanced Hospital Practice （2024academic year） Prophase - その他
-
Graduation Research Seminar （2024academic year） 1st and 2nd semester - その他7～8
-
Graduation Research Seminar （2024academic year） 3rd and 4th semester - その他7～8
-
Seminar （2024academic year） 1st and 2nd semester - 月7～8
-
Seminar （2024academic year） 3rd and 4th semester - 月7～8
-
Basic Seminar （2024academic year） Fourth semester - 火7～8
-
Technology Management （2024academic year） special - その他
-
Seminar on Technology Management 1 （2024academic year） special - その他
-
Seminar on Technology Management 2 （2024academic year） special - その他
-
Technical Writing and Presentation （2024academic year） Late - その他
-
Introduction to Management I （2024academic year） 1st and 2nd semester - 火5～6
-
Introduction to Business Administration （2024academic year） 1st and 2nd semester - 月10
-
Organizatinal Change and Research Method:Theory and Practice （2024academic year） Late - 月6
-
Organization Theories （2024academic year） Prophase - 金6
-
Management Organization System I （2024academic year） 3rd and 4th semester - 木5～6
-
Management of InnovationⅠ （2023academic year） Prophase - 水7～8
-
Management of InnovationⅡ （2023academic year） Prophase - 水7～8
-
Advanced Study on Management of Innovation （2023academic year） Prophase - その他
-
Social Innovation Studies （2023academic year） Late - 水7～8
-
Introduction to Human Care Innovation （2023academic year） Prophase - 金5～6
-
Advanced Internship for Interdisciplinary Medical Sciences and Engineering （2023academic year） Year-round - その他
-
Technical English for Interdisciplinary Medical Sciences and Engineering （2023academic year） Late - その他
-
Research Works for Interdisciplinary Medical Sciences and Engineering （2023academic year） Year-round - その他
-
Research Works for Interdisciplinary Medical Sciences and Engineering （2023academic year） Year-round - その他
-
Advanced Interdisciplinary Medical Sciences and Engineering （2023academic year） Prophase - その他
-
General Medical Risk Management （2023academic year） Summer concentration - その他
-
Theory of Risk Management （2023academic year） Late - その他
-
Advanced Hospital Practice （2023academic year） Prophase - その他
-
Theory of Medical Risk Management （2023academic year） Late - その他
-
Graduation Research Seminar （2023academic year） 1st and 2nd semester - その他7～8
-
Graduation Research Seminar （2023academic year） 3rd and 4th semester - その他7～8
-
Seminar （2023academic year） 1st and 2nd semester - 木7～8
-
Seminar （2023academic year） 3rd and 4th semester - 月7～8
-
Graduation Thesis （2023academic year） 3rd and 4th semester - その他
-
Technology Management （2023academic year） special - その他
-
Seminar on Technology Management 1 （2023academic year） special - その他
-
Seminar on Technology Management 2 （2023academic year） special - その他
-
Technical Writing and Presentation （2023academic year） Late - その他
-
Introduction to Management I （2023academic year） 1st and 2nd semester - 火3～4
-
Introduction to Business Administration （2023academic year） 1st and 2nd semester - 月10
-
Organizatinal Change and Research Method:Theory and Practice （2023academic year） Prophase - 木6
-
Management of Innovation （2022academic year） Prophase - その他
-
Management of InnovationⅠ （2022academic year） Prophase - 水7～8
-
Management of InnovationⅡ （2022academic year） Prophase - 水7～8
-
Advanced Study on Management of Innovation （2022academic year） Prophase - その他
-
Social Innovation Studies （2022academic year） Late - 水7～8
-
Introduction to Human Care Innovation and Health Care （2022academic year） Prophase - 不開講
-
Introduction to Human Care Innovation （2022academic year） Prophase - 金5～6
-
Advanced Internship for Interdisciplinary Medical Sciences and Engineering （2022academic year） Year-round - その他
-
Technical English for Interdisciplinary Medical Sciences and Engineering （2022academic year） Late - その他
-
Research Works for Interdisciplinary Medical Sciences and Engineering （2022academic year） Year-round - その他
-
Research Works for Interdisciplinary Medical Sciences and Engineering （2022academic year） Year-round - その他
-
Advanced Interdisciplinary Medical Sciences and Engineering （2022academic year） Prophase - その他
-
General Exercises for Interdisciplinary Medical Sciences and Engineering （2022academic year） Late - その他
-
General Theory of Medical Risk Management （2022academic year） Summer concentration - その他
-
Graduation Research Seminar （2022academic year） 1st and 2nd semester - その他
-
Graduation Research Seminar （2022academic year） 3rd and 4th semester - その他
-
Seminar （2022academic year） 1st and 2nd semester - 月7～8
-
Seminar （2022academic year） 3rd and 4th semester - 木7～8
-
Basic Seminar （2022academic year） Fourth semester - 火7～8
-
Technology Management （2022academic year） special - その他
-
Seminar on Technology Management 1 （2022academic year） special - その他
-
Seminar on Technology Management 2 （2022academic year） special - その他
-
Technical Writing and Presentation （2022academic year） Late - その他
-
Technical Writing and Presentation （2022academic year） Late - その他
-
Introduction to Management I （2022academic year） 1st and 2nd semester - 火7～8
-
Introduction to Business Administration （2022academic year） 1st and 2nd semester - 金10
-
Organizatinal Change and Research Method:Theory and Practice （2022academic year） Late - 火5
-
Organization Theories （2022academic year） Prophase - 月6
-
Management Organization System I （2022academic year） 3rd and 4th semester - 木5～6
-
Management of Innovation （2021academic year） Prophase - その他
-
Management of InnovationⅠ （2021academic year） Prophase - 水7～8
-
Management of InnovationⅡ （2021academic year） Prophase - 水7～8
-
Advanced Study on Management of Innovation （2021academic year） Prophase - その他
-
Cluster Essence （2021academic year） Fourth semester - 水3～4
-
Introduction to Human Care Innovation and Health Care （2021academic year） Prophase - その他
-
Introduction to Human Care Innovation （2021academic year） Prophase - 金5～6
-
Advanced Internship for Interdisciplinary Medical Sciences and Engineering （2021academic year） Year-round - その他
-
Technical English for Interdisciplinary Medical Sciences and Engineering （2021academic year） Late - その他
-
Research Works for Interdisciplinary Medical Sciences and Engineering （2021academic year） Year-round - その他
-
Research Works for Interdisciplinary Medical Sciences and Engineering （2021academic year） Year-round - その他
-
Advanced Interdisciplinary Medical Sciences and Engineering （2021academic year） Prophase - その他
-
General Exercises for Interdisciplinary Medical Sciences and Engineering （2021academic year） Late - その他
-
Graduation Research Seminar （2021academic year） 1st and 2nd semester - その他
-
Graduation Research Seminar （2021academic year） 3rd and 4th semester - その他
-
Seminar （2021academic year） 1st and 2nd semester - 月7～8
-
Seminar （2021academic year） 3rd and 4th semester - 月7～8
-
Basic Seminar （2021academic year） Fourth semester - 火7～8
-
Technology Management （2021academic year） special - その他
-
Seminar on Technology Management 1 （2021academic year） special - その他
-
Seminar on Technology Management 2 （2021academic year） special - その他
-
Technical Writing and Presentation （2021academic year） Late - その他
-
Technical Writing and Presentation （2021academic year） Late - その他
-
Introduction to Management I （2021academic year） 1st and 2nd semester - 火7～8
-
Introduction to Business Administration （2021academic year） 1st and 2nd semester - 水10
-
Introduction to Management I （2021academic year） 1st and 2nd semester - 火7～8
-
Organizatinal Change and Research Method:Theory and Practice （2021academic year） Late - 月6
-
Organization Theories （2021academic year） Prophase - 月6
-
Management Organization System I （2021academic year） 3rd and 4th semester - 月5～6
-
Management of Innovation （2020academic year） Prophase - 水7,水8
-
Cluster Essence （2020academic year） Fourth semester - 水3,水4
-
Introduction to Human Care Innovation and Health Care （2020academic year） Prophase - 金5,金6
-
Advanced Internship for Interdisciplinary Medical Sciences and Engineering （2020academic year） Year-round - その他
-
Technical English for Interdisciplinary Medical Sciences and Engineering （2020academic year） Late - その他
-
Research Works for Interdisciplinary Medical Sciences and Engineering （2020academic year） Year-round - その他
-
Advanced Interdisciplinary Medical Sciences and Engineering （2020academic year） Prophase - その他
-
General Exercises for Interdisciplinary Medical Sciences and Engineering （2020academic year） Late - その他
-
Graduation Research Seminar （2020academic year） 1st and 2nd semester - その他
-
Graduation Research Seminar （2020academic year） 3rd and 4th semester - その他
-
Seminar （2020academic year） 1st and 2nd semester - 火7,火8
-
Seminar （2020academic year） 3rd and 4th semester - 木7,木8
-
Graduation Thesis （2020academic year） 1st-4th semester - その他
-
Graduation Thesis （2020academic year） 1st-4th semester - その他
-
Basic Seminar （2020academic year） 1st semester - 木7,木8
-
Basic Seminar （2020academic year） Third semester - 火7,火8
-
Basic Seminar （2020academic year） Fourth semester - 火7,火8
-
Technology Management （2020academic year） special - その他
-
Seminar on Technology Management 1 （2020academic year） special - その他
-
Seminar on Technology Management 2 （2020academic year） special - その他
-
Technical Writing and Presentation （2020academic year） Late - その他
-
Introduction to Management Studies （2020academic year） Late - 火6
-
Organization Theories （2020academic year） Prophase - 木6
-
Management Organization System II （2020academic year） Fourth semester - 水3,水4
-
Seminar on Organization Theory B （2020academic year） 1st and 2nd semester - 木9
-
Management Organization System I （2020academic year） Third semester - 火3,火4
Media Coverage
-
岡山大MBA入門講座経営組織論⑤ Newspaper, magazine
山陽新聞 2012.10.16
-
岡山大MBA入門講座経営組織論④
山陽新聞 2012.10.10
-
岡山大MBA入門講座経営組織論③ Newspaper, magazine
山陽新聞 2012.10.2
-
岡山大MBA入門講座経営組織論② Newspaper, magazine
山陽新聞 2012.9.25
-
岡山大MBA入門講座経営組織論① Newspaper, magazine
山陽新聞 2012.9.19